陜建一建集團召開二屆一次職代會

發布日期:2019-03-14 15:15:00
【字體:打印

      3月2日,陜建一建集團召開二屆一次職代會,全面貫徹落實陜建集團一屆三次職代會暨2019年工作會議精神,認真總結2018年工作,深入分析面臨的形勢,安排部署2019年重點任務。

        集團總經理趙春輝在會上作了題為《贏戰百億一建  奮力跨越升級,乘勢而上實現集團高質量發展》的行政工作報告

       工會主席袁勇作了題為《履行維權職責 發揮紐帶作用 助推企業發展,團結動員全體職工為實現百億一建建功立業》的工會工作報告

        總會計師張永新作了2018年財務決算和2019年財務預算報告

       選舉了集團第二屆工會委員會和工會經費審查委員會委員,對領導干部及工會建家進行了測評。簽訂了《工資集體協議》,對職工代表提案進行了解答,對2018年度各類先進集體和優秀個人進行了表彰。職工代表、列席代表、參會職工共計162人參加了會議。

       集團董事長黃海龍講話,他簡要回顧了2018年的工作,指出了2019年的主要奮斗目標,圍繞推動集團實現高質量發展,提出六個方面的要求。一是要優化戰略,二是要苦練內功,三是要樹立信心,四是要合作共贏,五是要苦干實干,六是要抓好黨建。


        陜建集團董事、一建集團黨委書記章貴金作重要講話,他首先介紹了陜建2018年整體發展情況和2019年工作要求,對一建集團取得的主要成績給予了充分的肯定。指出兩級班子存在著站位不高,視野不寬的問題,以及競爭文化不夠,團隊狼性不足的問題。對于今后的工作,他指出:一是要狠抓品牌項目,列出工作計劃,按步驟實施;二是要關注人才成長,推行全員考核,變相馬為競馬,營造競爭氛圍。完善用人機制,激發人才活力;三是要多措并舉抓經營。基層單位的經營要公司化運作,強推講好一建故事演講比賽,堅持經營例會制度,加強高端資源對接,實施投資帶動經營和品牌帶動經營,打造品牌項目和品牌項目經理;四是要夯實生產管理,創新生產月例會和季檢通報,跟上總公司集采步伐,完善項目管理體系和六比六賽考評辦法,切實降低制造成本,推進生產管理側重點轉移;五是要堅持機關原有的管理體系,修訂完善考核機制。六是要提高職工福利待遇,為職工辦實事、辦好事。他要求全體職工艱苦奮斗,走高質量發展之路,續寫一建集團追趕超越、跨越發展的新篇章!

走進一建  |   友情鏈接  |   常見問題  |   聯系我們

Copyright © 陜西建工集團有限公司 陜ICP備18022546號     技術支持:陜西大群信息科技有限公司
 
意甲直播